IATF 16949 認証ｻﾎﾟｰﾄ
現役審査員によるコンサルティング！
当社は、IATF 16949（自動車産業向け品質マネジメントシステム）に関するGAP分析、文書整備、内部監査員育成、審査対応までをワンストップで支援します。
中小サプライヤーから大手部品メーカーまで、実務に即した現場改善を通じて認証取得と継続的な品質向上を実現します。
まずは、Teams/Zoomの無料相談をご利用ください！
概要
■主なｻｰﾋﾞｽ
・GAP分析（現状診断）
・QMS（品質ﾏﾝｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ）設計・文書化（ﾏﾆｭｱﾙ、手順書、記録様式）
・教育研修（内部監査員育成、従業員向け教育）
・工程管理支援（FMEA、SPC、工程能力分析）
・審査対応支援（審査前模擬監査、是正措置の支援）
・継続的改善支援（KPI設定、改善ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ運営）
■導入プロセス（例）
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現状GAP分析 — 現在の仕組みとIATF要求との差を明確化。
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計画立案・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ設計 — 必要文書、責任、ﾌﾟﾛｾｽを定義。
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文書作成・手順整備 — ﾏﾆｭｱﾙ、手順書、記録様式の整備。
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教育・内部監査員育成 — 実務者向けﾄﾚｰﾆﾝｸﾞと模擬監査。
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是正処置の実行・改善活動 — 発見された課題の是正と再発防止。
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認証審査対応 — 審査機関による審査対応と取得後の維持活動。
（注）所要期間は組織の規模や準備度により変動します。個別見積もりで最適なｽｹｼﾞｭｰﾙを提示します。
■導入による主なメリット
・顧客（自動車メーカー）からの信頼性向上と調達条件の充足
・工程の安定化による不良削減とコスト削減
・業務の標準化とトレーサビリティ向上による問題発生時の迅速対応
・内部監査を通じた継続的改善サイクルの定着
■よくあるご相談例
・「文書が散在して管理できていない」
・「内部監査のやり方が分からない」
・「工程能力（Cp/Cpk）を上げたい」
・「審査で指摘されるポイントを事前に把握したい」
■無料ギャップ診断（簡易申込案内）
無料の簡易ギャップ診断（例えば、4箇条）を実施しています。会社名、ご担当者名、連絡先、現在の取り組み状況をお知らせいただければ、概算の課題ポイントと対応方針をご提示します。
このようなお悩みはありませんか？
認証取得はどのように進めればよいのだろうか？
⇓
現役審査員が親切に
対応いたします
ルールの作成・見直しはできるのだろうか？
⇓
ﾙｰﾙの重要部分は、
弊社で対応いたします！
費用はどのくらいかかるのだろうか？
⇓
業界トップクラスの低額で対応いたします！
ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ お客様の声
IATF16949
新規取得はどのような準備が必要だろうか？
⇓
IATF追加対応事項の決定（弊社にて判断)
取得計画の作成
審査機関への申請
適用範囲の明確化
（サイト、製品仕様）
IATF規格の理解
マニュアル・規定・
手順書の作成
内部監査
マネジメントレビュー
など
IATF16949
スポットコンサルはどのような内容だろうか？
⇓
内部監査の
具体的質問内容
MSAの分散分析での
算出方法
MSAの対象機器の
選定方法
主なSPC手法
製造工程監査の
効率的な計画
供給者の
ISO9001取得方法
など
ISO9001
認証維持はどのような内容だろうか？
⇓
実際の業務に対応した最小限のルールにスリム化
環境法令の更新
作業のタクト改善
工程の見える化
５Ｓ管理
など
ｾﾐﾅｰ お客様の声
IATF16949
推進者を育成したいのですが？
⇓
IATF推進者養成ｺｰｽ
２日
ISO9001規格
IATF16949規格
コアツール
タートルチャート
内部監査の進め方
ＭＲの進め方
外部審査の概要
IATF16949
コアツールを使用できるようにしたいのですが？
⇓
コアツール解説ｺｰｽ
２日
APQP & CP
(FMEAとの関係）
PPAP
SPC
（実用的な手法）
DFMEA PFMEA
(AIAG FMEA)
（図面、CPとの関係）
MSA
ISO9001
複数規格を同時に説明して欲しいのですが？
⇓
ISO規格解説ｺｰｽ
２日
規格の順に複数規格を同時に解説
それぞれの規格の特徴を明確にして解説
具体的な帳票例を解説
主な対象法規制
マニュアル例
ｾﾐﾅｰ お客様の声
１，Positive
・全体を通して判り易く理解し易かった。
・ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟは人によって色んな切り口の質問内容があり、参考になった。
・いろいろの質問ができて、とても有意義だった。
・先生の教え方が上手でした。
・質問をはっきり答えてくれたので、好感が持てた。
・特に重要なポイントについて、繰り返しのインプットがあり、理解し易かった。
・外部審査で確認される内容のアドバイスが良かった。
・非常に丁寧に教えていただき、ありがとうございました。
・事例を交えた講義が判り易かった。
・WEB受講であったが、話が聞き取り易かった。
・時間通り進行して遅れがなかった。
・非常にわかりやすく、丁寧な説明でした。
・コアツールの説明が判り易かった。
・IATF16949の全体的な知識が深まった。
・IATF16949に関して大まかに理解できた。
・IATF16949に関して概要が理解できた。
・短い日程でIATF16949規格の概要を一通り理解できた。
２，Negative
・ﾎﾞﾘｭｰﾑがあったので、ある程度の事前の理解が必要と感じた。
・一番後ろの席からでは、プロジェクターで映した文書が見にくい部分があった。
・ボリュームがあるので、２日間ではなく３日間のｾﾐﾅｰであれば、もっと理解を深めることができたと思う。
・規格要求事項を参加者にもっと割り振ってほしい。聞いているだけでは集中力が持たない。
・もう少しワーク（グループ討議）の時間を増やしてほしい。
・セミナー時間の関係で難しいと思いますが、事例説明をもう少し増やしてほしい。
・セミナー時間の都合で、駆け足で説明することがあった。
IATF16949について
１，概要
自動車産業は、ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ経済を牽引しています。例えば、自動車を製造するには3万点位の部品が必要とされています。
すべての部品は重要な製品性能が必要となります。この３万点の部品は殆どがｻｻﾌﾟﾗｲﾔｰからの供給によっています。
このような状況から、自動車メーカーからの要求事項を国際規格としてまとめられたものです。
２，導入するメリット
IATF16949を導入するﾒﾘｯﾄとして、3つの大きな内容があります。
自社製品の品質管理の徹底、生産性の向上などを目指しています。
第三者機関の審査により、重大なﾘｽｸを回避し、定期的な審査により客観的な視点でＱＭＳの運用方法や体制についてﾁｪｯｸが入ります。
ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ市場での信頼を得る事ができます。
３，IATFの要求事項の構成
ISO9001の要求事項を基本に自動車産業特有の要求事項が追加されたのがIATF16949の規格です。
更にお客様要求事項も追加されています。
お客様固有要求事項は各自動車ﾒｰｶｰが個別に発行するものであり、IATF 16949のより具体的な解釈や、補足すべき項目が付け足されています。
お客様固有要求事項に取り組む際は、「ｺｱﾂｰﾙ」と呼ばれる技法の活用が求められるｹｰｽもあります。
ISO9001について
１，概要
提供する製品やｻｰﾋﾞｽの向上を目的とした品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの規格です。
最終目標は、お客様満足度の向上であり、製品やｻｰﾋﾞｽを継続的に改善することが重要となります。
品質、価格、納期をﾊﾞﾗﾝｽよくお客様対応をすることになります。
ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの構築・運用の為に、品質ﾏﾆｭｱﾙ、作業手順書等を活用することになります。
２，品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄとは
製品やｻｰﾋﾞｽの質を管理し、継続的にﾚﾍﾞﾙｱｯﾌﾟする仕組みのことです。
品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの運用とは、受注、設計・開発、製造、納入などの工程やｻｰﾋﾞｽの手順を明確にし、継続的に改善することが必要です。
標準から改善のﾌﾟﾛｾｽを何度も実行することをPDCAｻｲｸﾙを回すとも言われます。
３，主な要求事項
4.1～4.4 組織を整理 課題、利害関係者のﾆｰｽﾞ及び期待を整理する｡
5.1～5.3 ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ ﾄｯﾌﾟﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの説明責任を品質方針等で明確にする｡
6.1～6.3計画作成 ﾘｽｸあるいは機会への対応を目標管理等で計画する｡
7.1～7.5支援体制を整備 資源、人材、検査器等の支援を明確にし運用する｡
8.1～8.7運用 ｼｽﾃﾑを運用する手順を整理し、活動する。
9.1～9.3評価 運用状況を評価する。
10.1～10.3改善 是正、改善を実施する。
